“凡事都要脚踏实地去做，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度做踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是地面公司生产调度部黄晓伟同志的真实写照。
        黄晓伟同志自1995年参加工作以来，先后在值机、售票、配载、商调等一线岗位就职，不同的岗位让他积累了丰富的经验，也使他迅速成熟，成为业务骨干。去年九月份，他通过竞聘被集团公司委以地服公司生产调度部副经理一职，一年多来，他秉承自己一贯的工作作风，脚踏实地，兢兢业业，追求突破、坚持以严谨的自我要求，以身作则，强化科学管理，踏实构建“运行安全，生产高效，保障全面”的部门一体化协同运作新面貌。
        一、打造运控中心，提高航班保障效率
        针对地服公司成立之初提出的“提高安全保障能力、提升优质服务水平及员工满意度、培养各类优秀人才”的三大战略，“提高安全保障能力”是首要任务，随着机场航班量和旅客吞吐量的逐步增长，以及旅客、航空公司、业务伙伴持续地对提升机场运营效率的强烈需求，作为地服公司服务体系中的中枢部门，生产调度部在公司地面运输服务体系中的指挥作用就愈发凸显出来。因此他在上任伊始，着手制定以商调室为核心的地服航班运控中心计划：
        1、对各航空公司手册及地服协议进行梳理，同时将有关的应急处置预案单独整理成册，以便商调员在工作需要时能随时查看，从而提高其指挥、协调能力，另外通过今年5月份为期一周的商调业务提升培训，使商调员的业务能力得到不同程度的提高。
        2、制定航班运行监控信息的定期发布、上传及分析制度，为公司全方位的运行控制提供了信息基础。通过航班监控表的记录，从保障航班安全、正点的角度对各部门容易出现的问题进行一系列分析，使各部门员工都树立航班正点保障的意识，同时总结出保障过程中易存在的一些安全隐患和流程中不完善的细节。针对某些重点问题，追本溯源，抓住本质，从源头上或根本上解决，避免就事论事，通过事件的分析规范流程，修订细节。
        二、完善规章制度，确保安全生产
        在机场十几年的工作经历，黄晓伟同志深知安全对机场工作的重要性，安全是生产的基石，尤其是生产调度部下属的配载室，其工作的好坏直接影响到飞机的飞行安全，而作为地服中枢部门的的商调室，更是承担着地服公司运控中心的职责，去年地服公司开展管理手册重新修订工作，他参与了本部门全部修订工作，通过手册的修订，完善有关规章制度，将航空公司业务差异化内容融入其中，细化操作流程，提高了员工在实际工作中的操作能力。另一方面，协同部门经理修订风险管理数据库，同时与下属两队室负责人探讨，针对风险源制定风险规避措施，有效提高员工对风险源的认识，提高风险规避能力。
        同时他针对部门在生产工作中遇到问题展开案例分析工作，通过案例分析对员工工作思想和看法有一定了解，便于发现和解决问题，尤其对于问题反映出来的风险源，做到不消除不放过。积极统一工作思路，特别对新员工起到一个学习平台作用。案例分析通过多年的坚持实施，在实际工作中表现出良好的效果。
        三、业务规范化培训
        培训工作千头万绪，但最主要的一点是把握培训的目的，作为机场的内部培训师，黄晓伟同志历来重视培训工作，每次培训前确定培训目标，认真做好教案，有针对性地梳理有关课件内容，涉及航空公司业务培训的，先将其繁杂晦涩的业务技术文件归纳总结出关键要点，从而有针对性地对员工加以培训，例如今年5月份开展的商调员业务培训就采取这种方式，取得了不错的效果。
        黄晓伟同志作为一个刚走上管理岗位的一线员工，他始终牢记“一个人正如一只时钟，是以他的行动来定其价值的”格言，依靠自己对岗位技能的深度掌握，凭借激情勃发的创新意识，充分发挥先锋模范作用，用良好的品质践行了民航人坚韧不拔的奉献精神与进取精神。