韩韬：毕业于中国民航大学。2000年参加工作，现任机务维修工程公司质量部经理。十三年来，在机务公司先后从事航线勤务员、航线放行人员、部门助理、质量部经理等工作。
        两年来，韩韬曾在4个月里完成了3万多字的《安全管理手册》和20个工作程序的修编，创新方式整理国内机务维修单位发生的不安全事件汇编《维修单位安全信息月报》，以漫画形式制作PPT课件幽默解读机务维修中12条有害人为因素……多种成果，都得到了民航局方的高度评价，并在省内各机场中得以推广使用。
        直面挑战 不断超越自我
        2011年6月，韩韬同志调任质量部经理。新工作岗位的业务内容及工作职责与以前工作发生了巨大变化。如何适应新的工作，迅速进入工作状态就成为了急需解决的问题。真正的勇者敢于直面挑战，韩韬同志通过不断地学习，向质量部的老同志请教，与公司领导沟通交流，迅速掌握业务知识，理清工作思路，明确工作重点，完成了角色转换。
        安全管理体系建设是2012年度机务公司重点工作，SMS建设小组的办公室设在质量部。一个全新的安全管理模式，没有任何经验可以借鉴，韩韬和他的同事几乎放弃了个人休息时间，加班加点，用4个月时间完成了3万多字的《维修管理手册》SMS部分和近二十个工作程序的编写和修订工作，并取得了局方的批准。在SMS试运行工作期间，韩韬同志组织全体机务人员进行安全管理体系的培训，带领各生产部门SMS小组进行风险源的查找和风险管理工作，对风险源进行了风险分析、风险评价和风险控制工作，制订了风险控制方案或缓解计划，下发安全风险控制单，落实控制措施。有付出就有回报，2012年8月，机务维修工程公司顺利通过了局方的SMS审定，获得了局方的高度评价，并将我公司的建设经验向浙江省内各机场维修单位进行推广，同时，机务公司也在机场集团当年的风险管理经验交流评比中获得一等奖。
        勇于创新 提升工作质量 
        没有创新，社会就不会前进。韩韬同志总是用积极的心态，在创新上动脑筋，运用学习到的知识，积极开拓思路，在工作中不断创新，通过采取各种形式提高机务人员的安全意识。2012年初，结合公司安全管理体系建设工作，韩韬同志创新性的编制了《维修单位安全信息月报》，对每月的维修安全工作进行总结，分析安全形势，安全活动开展情况以及发现的问题，新增的危险源等，让一线员工了解本公司风险管理的一些举措以及制定的各项控制措施等，尤其是花费大量时间和精力收集整理了近期国内各机务维修单位发生的不安全事件，通过《维修单位安全信息月报》中大量的安全信息，起到了提示风险，减少不安全事件，提高安全运行水平的目的。
        勤思善学 成就业务骨干
        勤思善学是韩韬同志工作态度的真实写照。2011年到质量部工作后，韩韬同志承担起了繁重的维修人员的培训教学任务。成为一名出色的内部培训师不是一件简单的，会做不难，难的是把自己会做的讲出来，让不会的人听懂学会。为此，韩韬同志花费大量的业余时间，系统的学习了培训心理学、课堂教学理论、POWER POINT软件使用等方面的知识，同时积极参加机场组织的内训师培训课程，以丰富教学手段、提高自身的业务水平。韩韬同志根据自身的机务维修工作经历，结合民航维修行业中的经验教训编制的PPT课件《维修人为因素中的一打垃圾》，运用幽默漫画的形式生动的解读了维修工作中12条有害的人为因素，并给出了预防建议，维修人员在培训中轻易地就能记住要点并进行实际运用。该课件也获得了业内的认可，宁波、舟山和台州机场的机务部门也采用了此课件进行内部培训。
       “任重道远，砥砺前行”，过去的成绩只是过去，面对机场集团的跨越式发展，韩韬同志做好了充分准备，勤思好学，勇往直前，为做一个出色的民航人而继续努力。