随着2026年春运进入收尾阶段，为全面落实机场集团关于安全工作的重点部署，进一步压实安全监管责任，温州航空食品有限公司（以下简称：食品公司）于3月9日组织开展了值班经理业务专题培训。此次培训旨在通过强化值班力量的核心业务能力，有效提升公司应对突发事件的处置水平，确保春运收官阶段及后续运行的安全平稳。

聚焦核心职责，提升应急处置“硬实力”

本次培训紧扣值班经理这一关键岗位的“指挥棒”作用，内容涵盖日常工作内容、安全检查要求、安全信息通报、应急处置流程四大核心板块。培训不仅对值班经理的岗位职责进行了再明确、再细化，更对值班值守纪律提出了具体要求，强调必须保持24小时在岗在位在状态，确保信息渠道畅通无阻。

以案为鉴，14项应急预案全面复训

培训坚持问题导向，深刻汲取近期机场内部发生的几起不安全事件教训，举一反三，以案促改。为切实增强应对各类突发状况的底气，公司对现行的14个应急处置预案进行了逐一复训。通过情景模拟和案例推演，帮助值班经理们熟练掌握从信息上报到现场处置的全链条流程，确保在关键时刻能够拉得出、冲得上、处置得好。

蓄力前行，夯实高质量发展安全根基

最后，公司领导包向阳围绕值班管理，从工作流程、巡查要点、应急预案熟悉程度以及值班纪律这四个关键维度，再次着重进行了强调与部署。他指出，值班经理队伍作为公司安全保障体系的重要力量，其能力建设关乎公司整体运营的稳定性与安全性。

会议明确，下一步将持续深化值班经理队伍的能力建设工作。一方面，通过常态化开展实战练兵活动，对现有工作流程进行深度剖析与优化，确保在面对各类突发情况时，值班人员能够迅速、准确地按照既定流程开展工作；另一方面，强化对应急预案的学习与演练，提升值班经理及全体值班人员的应急响应速度和处置能力，做到在紧急时刻能够有条不紊、妥善处置。

尤其针对周末、节假日等关键时间节点，会议特别强调，全体值班人员要始终保持如履薄冰的警惕性，充分认识到这些时段公司运营面临的潜在风险和挑战。要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全方位加强安全防范工作，不放过任何一个可能存在安全隐患的细节。通过筑牢安全防线，为公司的持续高质量发展提供坚实可靠的安全保障基础，确保公司在稳健的轨道上不断前行。(食品/董子敬)