近日，温州机场集团（以下简称“温州机场”）顺利贯标并获得ICAS颁发的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021国内/国际“双标准”合规管理体系认证证书，这标志着温州机场合规管理体系的符合性和有效性得到了权威机构的验证，其完善的合规管理制度、良好的合规文化、稳定的合规机制，均达到最新国际和国内标准水平。

近年来，在省国资委和省机场集团的坚强领导下，温州机场始终把“法治国企”作为贯彻落实习近平法治思想的重要抓手，始终把“法治国企”作为坚持公司发展理念与管理理念的重要保障，始终把“法治国企”作为践行公司守正笃实、致知力行精神的重要举措。2023年，温州机场开展历时11个月的合规管理体系建设，已逐步形成组织机构健全、制度体系完备、工作机制顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。

一、健全组织架构，系统推进，确保“上下贯通”

温州机场致力于合规管理、内部控制、风险管理、法务管理协同融合的大合规管理体系建设，从领导班子率先垂范，将合规作为一件“必须要做，并且一定要做好”的事，以战略思维加强顶层设计，自上而下不断完善合规管理组织工作。再到明确党委会、董事会、经理层的合规管理职责，健全包括合规委员会、首席合规官、合规管理部门、合规管理员、合规联络员、合规内审员在内的合规管理角色，建立了覆盖各业务部门（含下属两家子公司）、贯穿各业务领域的合规管理组织构架，并且通过定期合规工作会议、常态化合规审查、科学严密的合规三道防线等工作机制，全面形成公司合规管理PDCA动态循环。

二、加强制度建设，夯实基础，保障“有规可依”

温州机场以《制度管理规定》为准则，遵循“依法依规、全面覆盖、协调完备、操作高效”的原则，以内、外合规管理文件梳理为导向，形成民航特色的分层分类合规管理规章制度体系。通过定期开展制度梳理，利用数字化系统实现制度的起草、修订、废止、发文、统计等全生命周期管理，密切关注法律法规或监管规定变化，及时将外部法律法规规定内化为温州机场内部管理要求，对制度执行落实情况定期开展检查。同时，根据行业特色，结合生产经营实际，制定专项合规指引作为经营管理的指导性文件。当前，充分完备、科学规范的合规管理制度体系，为推进温州机场大合规管理体系建设和运行奠定了坚实的基础。

三、健全运行机制，闭环管理，实现“时事合规”

温州机场经过5轮全面梳理重点岗位、重要业务流程合规风险，一是形成动态对比更新的风险排查清单、岗位合规职责清单和业务流程管控清单，切实推进合规要求明确到岗、落实到人，密切防范违规风险。二是通过数字化手段将合规性审查工作嵌入规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运行等经营管理流程，及时对不合规内容提出修改建议，建立未经合规审查程序不得组织实施的“合规审查前置”工作程序。三是建立预警、防范、控制、举报、调查、改进的闭环工作机制，为有效遏制不合规行为的发生。四是建立合规奖惩工作机制，将合规管理纳入公司各部门年度绩效考核，作为部门和员工评先评优的基本条件。五是建立合规容错免责机制，制定尽职合规免责事项清单，把依法合规作为免责认定的重要依据，确保“不敢违规、不能违规、不想违规”贯彻始终。

四、厚植合规文化，多措并举，化解“纸面合规”

温州机场着力打造“人人合规、主动合规、机场合规”的合规文化，通过制定系统化的《合规文化建设实施方案》，不断创新丰富合规文化宣贯方式，清晰合规文化建设路径，通过一系列丰富多彩活动，将合规方针、理念厚植于公司日常经营管理活动，厚植于全体干部职工心中，营造深厚的合规文化氛围。

在合规培训方面，积极发挥党建引领优势，借助公司党委理论学习中心组学习会等形式，领导班子签署合规承诺书，带头学习合规管理知识。各业务部门利用部门例会、专题会、培训会、红色班前会等途径，开展合规相关法律法规、业务流程及岗位职责培训。

在合规宣传方面，积极发挥网络媒体优势，开展“我为合规代言”系列活动，开通内部合规专区，通过正反面典型案例，引导全员树立正确的合规价值导向，督促全体员工准确知规、严格守规、反对违规，增强合规的价值认同和内生动力。拍摄制作合规宣传片《与合规 共翱翔》，宣传合规典型事件，传播合规文化。同时注重发挥合规宣传联盟优势，联合市场监督局、驻场单位，以及省内兄弟机场，开展合规宣传和业务交流，不断巩固提升温州机场合规意识与合规管理水平。

今后，温州机场将聚焦省机场集团“争创世界一流现代化空港综合服务商”这一战略目标，以“依法治企、合规经营”为抓手，不断优化合规管理体系，完善制度与流程，强化合规专业人才队伍建设，用心打造合规文化，加强风险防控，全面提升依法合规经营管理水平，为实现温州机场高质量发展保驾护航。（法务/刘娜）