为积极响应食品公司开源节流、降本增效的工作部署，践行节约文化，构建长效机制。近日，航机科卓越班组召开班组会议，研判换季后配餐量走势，总结分析可比数据，动态完善提升餐食配送准确率的措施，增强班组成员节约增效的紧迫感，为构建节约型企业、实现降本增效目的群策群力、集思广益。

勤俭节约、反对浪费是中华民族的传统美德；对标一流企业，优化成本管控是食品公司的工作方向；开源节流、降本增效是公司赋予航机科卓越班组的责任担当。厉行节约、控本增效需要加强全链条管控和全员参与；开源节流、杜绝浪费需要常态化引导和源头管控；文化引领，做实做细需要把节约增效理念内化于心、外化于行，转化为自觉行动。为此，卓越班组一是从细微入手、从点滴做起，研判 曲线、精准管控,记录分析配餐定座系统和离港系统人数起伏变化规律，有的放矢地控制提餐数量、提升精准度，以98%为基准数巩固再提升；二是自觉践行“光盘行动”，坚决杜绝舌尖浪费，规范日常行为规范，餐厅就餐按需取量、习惯养成；三是将党史学习教育与弘扬传统美德结合起来，以党建为引领，对标领会《粮食节约行动方案》，以此作为弘扬节约、杜绝浪费专项行动的指南，思想认识再提升，责任担当再强化，教育引导与监督检查相结合，促进厉行节约、控本增效的节约风尚在公司蔚然成风，推动成本管控措施向纵深拓展；四是加强协调联动，加快数据沟通共享，小车动态减餐减损，流程再优化，措施再落实，夯实节约增效的长效机制，推动各项节约措施和行动目标落实落细落地。

“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”勤由节俭败由奢，抵制浪费是国策，控本增效是品质。开源节流，节约减损，航食一直在践行；弘扬节约、杜绝浪费，班组一直在落实。（食品/石正龙）