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6月8日,机场集团副总经理廖锡峰莅临货站公司开展调研,整个调研从0930一直
持续到下午1330,廖副总对货站整体运行情况进行了事无巨细的询问。 会议听取货站公司总经理郑炼关于生产经营总体情况、安全运行保障情况、货运市场运行情况、工程建设进度情况、急需解决的问
题和下一步思路等五大主要内容。会上,郑总重点围绕生产数据、人员配置、设施设备、业务外包、安全正点、T2转场保障、货源组织、货机运行、跨越合作、新货运建设、跨越
和顺丰物流场地需求、对标学习提升效能等模块,进行讲解和阐述。并结合公司现状,提出存在的困难及建议,与会领导进行补充和说明,作进一步交流和探讨。 最后,集团副总经理廖锡峰提出如下要求:一是切实夯实安全基础。他指出,货站公司安全整体工作比较扎实,但货站安全压力比
较大,保障战线比较长,今后管理工作,要充分利用SMS管理工具,继续深化巩固安全基石。尤其在T2投入新机坪后安全运行比较复杂,要高度重视不同机位运行保障的复杂性,
务必对不同机型的保障进行实地测试,形成明确标准。二是切实推进航班正点。他表示,货站公司正点工作较为满意,干部在此方面花了不少心思,今后仍要对正点工作投入更多的精
力,进一步加强正点认识,总结历史经验,针对特定的航班,优化人员配备,完善工作流程。三是切实运用信息技术。利用好人包系统对行李信息采集精准定位的作用,对待新科技要
采取积极审慎的态度,充分利用新信息载体,引入新技术。同时,希望货站积极对外进行交流走访,学习行业内先进理念。四是切实推动物流开发。货站要积极介入物流用地开发前期
工作,动态关注相关政策的收集,确保该项工作积极而稳健地推进。廖副总还就对外拓展市场、工程验收、航家E购运作等提出了指导性意见。 温州航空货站有限公司/李彩娟
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