6月22日,温州机场集团党委中心组在第一会议室举行民用机场推进管理转型专题学习,杭州萧山国际机场人力资源部陶倚天副总经理和外 包管理科叶盛铭经理以杭州机场业务外包为例,为机场推进管理转型作了学习辅导。集团党委领导,各二级部门党政主要负责人、业务外包分管领导及经办人员,党群、人力相关人员参加了学习。

陶副总经 理简要介绍了杭州机场组织机构、推进业务外包的背景、业务外包管理的组织架构,着重讲解了业务外包管理做法和措施抓手。他认为,业务外包应设置标准操作程序,按照 “申请-评估-审议-招标”的流程有序推进,还要制定相应监管考核制度,科学管理每一层级责任主体。根据“区域化管理、专 业化支撑”的总体要求,外包责任主体认定要遵照“谁使用(或维护),谁负责”的原则,按是否有专业化技术部门支撑来确定责任归属专业 化技术部门还是区域管理部门。他的讲解为与会人员梳理了业务外包工作脉络,加深了对业务外包工作的理解,为集团下一步开展业务外包工作提供参考。

讲座结束后,与会人员进行了现场提问、意见交换,陶副总等一一作了回答,会议气氛热烈,大家收获颇丰。

最后,集团董事长、党委书记苏友灿作了会议小结并对下步工作提出要求:一要统一思想。推进管理转型要形成共同的思想、选择具体的路径、借鉴先进的标杆,2017年是温州机场集团重要的转型期,面临全省机场资源整合以及转场T2提出的转型要求,集团上下要统一思想认识,推动机场由经营型向管理型转变。机场资源整合及转场T2是机遇,是集团迈上更高台阶的机会,也是提升集团自身整体水平和发展的有效路径。要积极向杭州机场学习,以先进为标杆,加快 温州机场转型发展,有效提高温州机场的保障能力、管理水平和经济效益。二要主动适应。集团上下要主动适应全省机场资源整合带来的体制变化与管理创新,要看到自身与别人的差 距,更加积极主动地去思考、去适应,促进全省机场资源整合过程中具体矛盾的化解、转场T2过程中具体问题的破解和现 阶段省市双重监管下具体操作的设定。三要平稳过渡。转场T2的筹备是一项极其艰难、繁重的任务,如何保证 “安全、按时、顺利”转场是当前压倒一切、重中之重的任务,今年底转场T2是机场人对全市 人民的庄严承诺,在剩下的半年时间里务必要全力以赴加快推进。同时,各部门还要按照既定的时间节点认真完成全省机场资源整合工作,统筹兼顾各个方面的利益,切实保证干部员 工队伍的稳定,在保障T1的高位安全运行下,平稳顺利度过省机场资源整合过渡期。

人力资源部/黄秋波