“2017年, 实业公司在推进年度工作时要观大势、把主线、抓重点、求突围,切实为集团增收保盈多做贡献。”这是机场集团董事长、党委书记苏友灿在实业公司党员干部大会上提 出的要求。2月22日,实业公司召开党员干部大会,董事长、 总经理姜维作公司2016年度工作总结并结合集团总体要求部署2017年工作任务,公司党支部书记翁黎明主持会议。

姜维在报告中指出,2016年,在机场集团的领导下,实业公司全体干部员工以提高企业经营效益为核心,紧密结合机场主营业务,积极应对复杂 的市场变化,努力调整公司业务结构,较好完成年度各项任务目标和重点工作,实现销售收入7672.43万元,完成利 润342.76万元。2017年,实业公司面临的经营环境更趋严峻,全体干部员工要直面困难,通过提高停车位利用率、加大货运中转业务及客户拓展、适时启动客运场站收费、完善网下申购新 股项目、加快完成汽运对外合作和部分业务外包等工作,全力提高公司整体效益。公司班子成员要全力介入分管业务及部门工作,及时发现问题,解决问题,大胆督办,严格管理,强力推进;部门领导要管好自己、带好队伍、善于担当、推进工作、打造亮点, 全力落实各项重点工作。

苏友灿在充分肯定实业公司一年工作成绩后指出,2017年,实业公司要在保障安全基础上,努力为机场集团增加收入、创造效益。一是观大势。要正确把握国家、民航、省市发展大 势,顺应集团实施“十三五”规划、决战转场T2、奠定千万基础工作大势,落实好实业公司 “加大改革、加速转型,保持营收、保证盈利”任务要求。二是把主线。要围绕机场集团“提升机场、综合发展”主线、安全顺 利“转场T2”中心任务以及全力奠定“千万客流”基础要求,分析 总结原有优势、现存劣势、今后趋势,认真谋划工作思路,谋实具体举措,加快转型发展,再创“综合”辉煌。三是抓重点。要突出实业公司 “减亏、止跌、创收、增效”重点,深入研究生产业务增长的“打包增收”、停车场所变更的“收入止跌 ”、汽运班线加密的“增收增效”、国旅业务拓展的“增收增盈”以及稳定货运客户的“多收少亏 ”、提升客运服务的“能收则收”等,还要会同发展部做好市场营销、客源组织、周边推介、团队服务等工作。四是求突围。要紧紧抓住转场T2契机寻求突破,要集思广益,深挖新的业务增长点和效益亮点,特别是高度关注并全力协助推进T2停车场、客运场站等配套设施建设,充分发挥动车站城市候机楼作用,积极探索新国际楼免税业务拓展,认真谋划新航站楼周边的关 联项目和延伸业务等。

苏友灿要求,实业公司全体党员干部要进一步解放思想,开拓创新,提前做好 “进入”T2时代的各项准备工作,切实做到思想要进入,理念要更新;工作要进入,行动要跟 上;能力要进入,素质要提高;宣传要进入,氛围要营造。

会上,与会人员还学习《中国共产党党内监督条例》、《中国纪检监察报》等相关内容。

实业党支部