2月7日，机场集团董事长、党委书记苏友灿，党委副书记周义，带领办公室、党群工作部主要负责人，专题调研集团人力资源工 作，人力资源部全体人员参加了调研会议。

在听取人力资源部关于2016年重点工作 和2017年工作要点汇报后，苏友灿董事长对人力资源部2016年工作给予了充分肯定，并对2017年工作提出具体要求。

苏友灿指出，随着运行模式变化、组织架构调整，集团将面临新三定方案如何实施、如何做到安全顺利转场、怎样平稳度过T2磨合期、如何提前筹备转场T2人 员配置等问题，人力资源部必须认真思考、提前谋划、周密部署、精心安排，确保工作不断、队伍不乱。他强调，要科学规划T2航站楼人员配置，统筹兼顾新、老航站楼人员配备，在抽调部分人员参与转场T2筹备的同时，要保证T1的正常运转，做到高位运行下的安全，航班正常下的服务，按时顺利下的转场 。要尽快启动薪酬制度改革，稳定职工队伍。薪酬制度改革意义重大，涉及面广，影响深远，人力资源部应提前制定计划，在人力主导、中介参与、组 建小组、领导挂帅、职工参与的基调下，精心做好各环节、各节点工作，确保年内出台薪改方案。要继续深化招聘制度改革，遵循能简则简、能放就放的原则，进一步推进简政放权，让二级部门特别是子公司在员工招聘方面拥有更大自主权，人力资源部工作导向要转为制定统一招聘标准，设置规范操作流程，建立动 态监管机制。要认真组织开展2017年度培训教育工作，更加突出以转场T2为主导，讲究针对性、实效性，做到T2需要什么，我们培训什么，要 深入基层、广泛调研一线实际需求，多采取小分队式、短平快式教育，确保培训取得实际效果。

党委副书记周义要求人力资源部，要做到全员参加、形成合力，回归职能、抓住关键，问题导向、对症下药，群策群力，一起打好转场T2这场硬仗。

最后，苏友灿董事长还对人力资源部全体人 员提出了四字要求，即：始终突出一个党字，做到政治过硬、对党忠诚；始终追求一个精字，做到熟读政策、精通业务；始终坚持一个公字，做到公道正派、规范规矩；始终讲究一个严字，做到严谨细致、作风优良。

文/人力资源部