2016年9月20日上午，针对当前项目分部实施、经济形势复杂以及市场需求变化等因素，温州机场邀请项目策划方戴德梁行在建设投资公司会议室就进一步优化交通枢纽综合体商业布局等事宜进行了深入探讨。温州机场建设投资公司陆连富、孙宝玉，财务管理部舒炳江，招商部叶胜春，规划发展部陈怡，戴德梁行陈学海一行三人等参加探讨。
会上，双方提出并深入探讨了未来市场需求、地下商业优化、地上功能调整、项目整体定位、功能可变预留、开发模式选择等六个问题。会上指出，当前温州轻工产业仍未走出低谷，展贸需求不确定性大，特别由于温州第三产业比例较低，写字楼可卖性不高。双方一致建议：在项目主体结构不变的情况下，缩小展贸办公面积，增加其他可聚集消费人群的业态，但要考虑环球贸易中心这个定位问题；南翼标准办公改为产权式酒店，与机场酒店纳入统一管理，减低管理成本，同时将北翼产权式酒店改为SOHO办公，即可住宿又可办公，增强业态可变性；展贸和商业尽量采取最小空间隔断，提高可卖性，同时在开发模式上要优先考虑合资开发，其次考虑独资开发并分项整售，最后才考虑独资开发并分类散售。以上建议最终由戴德梁行进一步论证，并在今年9月底前提出2～3种调整方案供机场集团选择。
（招商部 叶胜春 图/文）
