1月6日上午，温州机场集团公司在机场宾馆多功能厅召开三定方案启动会。会议由机场集团党委书记胡安怀主持，集团领导班子成员、机场副科以上干部、以及开锐咨询公司项目组成员参加。
        启动会上机场集团公司与开锐公司签署了项目启动书，并成立了机场定岗定编及薪酬改革咨询项目领导委员会和联合工作组。整个项目完成预计需10周时间，将对现有岗位进行梳理，明确岗位职责，编写岗位说明书，为今后的招聘、培训、人岗匹配及绩效考核提供依据，为逐步建立健全岗位管理体系打好坚实的基础；通过岗位评估，对岗位价值进行区分；重新设计薪酬方案，明晰员工晋升通道, 从而形成岗位靠竞争、收入靠贡献的科学的激励和约束机制，有效激励员工，真正做到变身份管理为岗位管理， 留住和吸引优秀人才，进一步增强企业核心竞争力，使机场集团在管理转型中实现历史、现在与未来的完美衔接。
         温州机场通航二十年来，拥有值得骄傲的优良传统。随着集团公司的成立和十二五规划的确立，要求全体员工的工作习惯、思维方式要适应企业集团的运行模式而变。温州市长赵一德曾说过：国有企业整合和更名是形，重组和改革是神，如何做到形神兼备，是我们下一步工作中必须全力抓好的。从三定方案启动为开端，已有现代企业制度之形的机场集团将致力于形成现代企业制度之“神”，夯实管理基础，迎接未来发展。
        在启动会上，机场集团董事长、总经理苏友灿作重要讲话，他强调随着机场集团的组建，全体集团干部员工要尽快转变观念、转变习惯、转变作风，用集团公司的章程规范自己的行为，进入公司制运作应有的工作状态。为了保证该项目的顺利开展，苏董事长要求机场全体干部员工，统一思想，更新观念，进一步提高完善内部管理的紧迫性；积极参与，建言献策，进一步增强企业主人翁责任感；加强领导，积极稳妥，确保双定和薪酬创新有序推进。
        机场集团党委书记胡安怀指出，内部管理机制创新是机场集团组建后发展的需要，也是温州市委市政府对机场集团的要求。项目任务时间很紧，任务很重，涉及的科目多，动用人员广泛。希望参与项目的领导与具体人员，积极配合，把项目做好，达到预期目的。胡书记希望机场干部员工尽快转变思想，更新观念，发扬老民航的优良传统，扬优弃劣，为机场集团未来的发展再立新功。