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为积极贯彻温州机场集团 “提效提速，破难攻坚”的工作布置，更好地了解万达商业管理模式，提高商业管理能力，候管公司组织管理人员到龙湾万达广场实地参观考察，与龙湾万 达广场陈副总经理、张主管展开深入交流，学习万达广场在总体规划、业态分布、招商招租、配套设施、管理服务等多方面的优秀之处，收获良多。
龙湾万达广场管理层认为成功招商及开 业只是商业地产运营的开始，能否真正把商业地产运营好更重要的还要看后续的经营管理服务。万达拥有自己的商 业管理公司，有一套标准化的管理体系，强有力的执行和精细化的运作形成了独有的营运模式，为每一位商家在龙湾万达广场的经营提供了可靠的保障。据介绍，为了 保证万达广场如期开业，万达会组织多个小分队帮助入驻商家解决各种问题，帮助商家加快装修进度，指导货品摆放，统一进行消防验收；协调工商、税务、卫生、环保、消防等政府 部门开设专项服务，协助商家快速办理各种证照和招聘员工。为不断提升商家的经营业绩，万达还会对商家的经营给予指导帮助，与商家共同策划营销活动，帮助各商家之间实现营销 互动，共同应对市场竞争。
虽然万达的商业地产开发及运营模式难 以复制，但万达的建设速度、创新精神、工作流程标准化、强大的执行力、对商家的服务意识等等许多经验和做法值得我们深思、借鉴和学习。
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候机楼管理公司
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二0 一三年六月
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