9月18日，机场集团副总经理廖锡峰带领由相关职能部门领导和保障部门领导组成的评审小组，对二级保障部门安全可视文化建设情况进行了评审打分，根据得分高低评出了九个优胜部门，机场集团董事长苏友灿亲自为本次安全可视文化建设竞赛优胜部门颁发荣誉证书和奖金。至此，为期一个多月的安全可视文化建设竞赛圆满落幕。
        本次安全可视文化建设竞赛活动是机场集团进一步落实《温州机场安全文化建设实施方案（试行）》，深入推进机场集团安全文化建设的重要手段，为申报国家级安全文化建设示范企业打下基础。机场集团于8月9日下发《关于开展安全可视文化建设竞赛的通知》，在全机场范围内开展安全可视文化建设竞赛活动，以二级保障部门为单位组团参赛，共分动员部署、落实开展、交流评审三个阶段进行。
        各二级保障部门把本次活动作为落实部门安全文化建设的重要举措，高度重视、精心部署，根据部门工作实际和班组建设情况，制定下发活动计划，充分发挥员工聪明才智，在行政办公区域、现场工作岗位、员工休息等场所设立安全角、宣传栏、安全文化长廊，悬挂横幅，粘贴海报、照片，制作视频影像与电脑软件。如机场保障部将岗位安全关键点变成顺口溜，将岗位操作规程设为电脑屏保；食品公司在食品车内设置安全文化长廊；安检员工用“＋－×÷”将安全寓意与安检岗位工作特点很好结合在一起，创作了安全海报；机务维修公司制作安全报刊，并以漫画与文字相结合的方式，将各岗位安全关键点运用风险管理方法加以提示；货站公司、地服公司和候机楼管理公司将可视安全文化建设与班组建设充分结合，特点鲜明；现场指挥中心消防大队安全可视文化建设起步较早，与实际工作结合紧密；实业公司视频影像资料内容丰富，形象生动。此次安全可视文化建设规模较大，点多面广，渗透到了各个岗位和各个环节，形式多样、题材新颖，具有很强的针对性和实用性。
        安全文化是抽象的，安全可视文化是具体的、形象的。可视文化的创建，可以使安全文化具体化、形象化，成为看得见、摸得着的东西，化“无形 ”为“有形”。通过对图文并茂的“安全文化长廊”、安全警示标语及形象生动的宣传视频的学习，使文化渗透到干部员工的意识和行动中去。
        安全文化建设不是权宜之计，而是一项长期、复杂的系统工程。如何让安全文化真正渗透、落地，让安全文化和安全管理水乳交融、相互促进，是下步机场集团安全文化建设的主攻方向。机场集团将牢固树立“以人为本”的核心思想，通过日常生产运行和安全管理不断彰显安全文化的理念，寻找与员工价值实现的共振点并不断强化，促使员工转变安全意识形态，形成良好的安全氛围，实现自我控制、自我调节、自我管理。


                                                                                        安全质量部 金建群/文