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直面竞争 着眼效益
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浏览次数： 发布时间：2014-11-17 返回
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11月11日，机场集团董事长、党委书记苏友灿，副总经理鲍成发到实业公司开展调研。苏友灿强调，实业公司作为机场改革试点，要正视当前的市场竞争实际，理顺工作思路，明确下步计划，切实做好“瘦身、健身、转身、翻身”工作，在改革转型中提升业绩，提高效益。
近来，实业公司按照机场集团部署，深入研究各项业务面临的市场环境、竞争压力和发展前景，抓紧推进、落实客货运业务整合和人员分流、汽运对外合作和周边交通完善、机场国旅“经温飞”业务等重要工作，全力扭转经营困境。
以更大格局深研市场环境，透析各项业务经营实际，统一今后改革发展共识。在近三个小时的调研中，机场集团领导苏友灿、鲍成发，逐一听取实业公司客、货、汽运，旅游等各项业务，直指困难问题，明确指导意见，加快工作推进。
苏友灿指出，客运分公司与机场国旅要深度融合、深度合作、深度开发，要充分借助机场资源、外部资源和航空公司资源，要切实转变理念、转变思维、转变方式，要去跑周边市场，去开发客户，去组织客源。汽运分公司对外合作要调整思路，以加快完成合作为要，在明确市场开发主体后再谋路线拓展。货运业务要从经营效益出发，合理调整优化布局。停车场业务时在保安全、促效益、优服务的同时，要结合T2新航站楼停车场的建设投用及早规划。
苏友灿强调，机场集团支持客运公司通过业绩奖惩挂钩，落实内部责任制，实业公司可通过改革试点、参照兄弟部门或其他方式调动员工积极性。财务管理部要协助优化客票管理流程，完善管理和明确责任。规划发展部要帮助建立与航空公司的良好沟通渠道。各部门在互利互惠和充分利用的基础上，加大内部资源的整合共享力度。此外，机场集团各部门的差旅购票，要在同等条件下优先考虑客运公司。
鲍成发指出，客运业务是实业公司当前的改革焦点。就经营实际及今后发展而言，客票销售确无前景。今后，客运分公司可以在做好保障业务情况下，从周边市场拓展发力，解决机场集团航空市场拓展短板；此外，还可植入旅游概念，整合机场优势资源，开展包机业务等方式，走出一条新路。
机场集团办公室主任滕子舟、财务管理部部长舒炳江、规划发展部部长林天辉陪同调研，实业公司领导翁黎明、姜维、杨建军、李焕杰、林静、汪琳映，以及各子分公司管理人员参加汇报。
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