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11月28日上午，安检护卫公司召开干部大会，会议由公司总经理徐旭东主持。公司班子成员及三、四级干部出席会议。 会议宣布了公司领导班子成员分工，宣读机场集团三级干部及公司四级干部任命文件。会上，公司总经理徐旭东围绕“我们需要什么样的团队，管理者需要怎样的素质”对新一届干部作任职前集体谈话，提出殷切的期望和要求。
徐旭东指出，我们需要的是一支“狼性的团队”。当前任何企业的竞争，都不仅仅是单个员工的个体竞争，而是企业团队的竞争，安检团队必须学习狼群“不屈不挠、追求卓越的战斗精神和协同作战的团队精神”，实现员工个体之间的高度互补与工作协调,打造一支“狼性团队”。为此，他对新一届干部“需具备怎样的素质”提出四点要求：
一是要有团队至上的观念。干部要忠于自己的团队。要始终与团队风雨同舟，为团队利益甘于牺牲自己个人的利益；要尊重团队的每个成员。“没有完美的个人，只有完美的团队”，作为干部不要排斥能力差的员工，不能放弃帮助与改造落后的员工，要善于发现员工的价值，引导每一位员工在团队之中找到自己的位置；要以身作则培养团队协作配合精神。团队的感召力来自团队干部的敬业精神和人格魅力，干部在工作中要以身作则，带好头，树起典范，提升人格魅力，成为这支队伍的领导核心，团结每个员工发挥强大的整体作战能力。
二是要有竞争进取的思想。干部要不怕竞争。竞争上岗是干部任用的必然趋势，干部应具备长远的眼光，“改变心态，不惧竞争”，敢于正视自身的不足和能力短板，使自己更好地适应工作要求；要保持进取之心。要像狼群一样始终保持不满足现状的进取精神，不断提升自身的综合素质，超越个人的局限，主动出击，带动团队 干实事、干成事。
三是要有执行创新的责任。干部要有严格的执行力。执行不到位，责任不落实，那就是一个松散、没有战斗力的团队，干部要在深刻领会、把握上级的决策部署基础上，将不折不扣执行变成一种自觉行为，通过干部带头执行、坚决执行的实际行动，提升团队执行效率，并将执行的自觉性成为团队共同的价值观念，确保团队分工明确、步调一致，使执行更加全面、准确和富有成效；要有创新的责任。面对新问题、新挑战，干部要打破传统思维定式，创新工作思路和管理方法，像狼群一样根据环境变化不停地调整自己，改变自己，勇于克难攻坚、创新实践，以谋求群体的不断发展和壮大。
四是要有危机警醒的意识。干部要有危机意识。当前，空防安全形势日趋复杂和严峻，作为安检的干部必须具备强烈的危机意识，要能把危机管理做到危机实际到来之前，防范要到位，工作要细致，坚决守住安全红线底线，做到关口前移、以高度的责任和严格的措施抓好安全保障工作，确保机场空防持续安全；要有警醒的能力。干部要始终保持冷静的头脑，安检的前沿是现场，干部要深入一线，善于发现问题，在问题未酿成后果前及时发出警示，主动担当解决问题和危机的责任，认真分析和寻找解决办法，促进工作新突破。
会议最后，徐旭东要求公司新一届干部在下步工作要认真思考“如何打造狼性团队”，尽快进入新角色，适应新岗位，鼓足干劲打开工作新局面。
安检 周艳霞 文/图
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