|
|
|
|
|
|
机场集团领导莅临货站公司调研
|
|
|
浏览次数： 发布时间：2015-03-17 返回
|
2015年3月6日，机场集团董事长苏友灿在货站公司三楼会议室主持召开2015年货站人力调研会，集团副总经理韩东，安全质量部部长金晓，人力资源部副部长颜福建，货站公司总经理郑炼等人参加会议。会议听取和讨论春运期间安全服务保障主要瓶颈——行李保障问题和T2航站楼转场前保障800至900万旅客吞吐量货站需求事项以及2015年货站市场拓展工作等。
会议重点就增开货检通道需求问题，设备停放区、预留待装区、进港库场地问题，行李分拣短板问题及人力配置需求等方面进行讨论和分析。
货站公司总经理郑炼汇报了关于2015年市场开拓工作。主要内容为：一是拓展货机运能。与邮政公司设法互动，争取调整货机航线；与顺丰联动，争取继续执飞现有货机，并在此基础上变更机型。二是拓展腹舱运能。与邮件总局、邮政、华航联动，开通以台湾为中转点邮件至欧美的新路径；与海关、邮件上海交换站互动，争取中转从上海航班的国际邮件业务；与动植物检验检疫局互动，完成冰鲜、水生产品指定口岸的验收和运营工作。三是拓展新增航线。挖掘国际线（韩国）的进出港货源潜力，组织实施。四是拓展重要货物运输。配合航空公司完成重要货物的运行模式，增加收入。五是拓展中转能力。继续深化九元、吉祥航空等经温州中转现场保障，提高载运率。六是拓展土特产运输。继续开展团购业务，按月计划实施，提高货量与收入。七是拓宽销售渠道。引入1家大型代理，增强组织销售能力。八是拓展进港冷线货量，确定5条航线，与外站航空公司互动，增加货源。
最后，机场集团董事长苏友灿针对此次调研问题，作出如下要求：一是全力配合做好T2航站楼转场前2年的需求调研，落实今明两年的工作任务，从大局出发，切忌本位主义。二是大力发展全货机，挖掘货邮资源。三是大力开拓有效投资推荐会，利用贸易回归趋势，宏观调控，发展市场项目投资。四是大力延伸国际地区航线，全面筹备3月、9月韩国正班化的客货市场准备。五是大力拓宽对台贸易，利用海峡民营创新示范区。六是全面落实2015年货运安保工作。七是全面落实业务外包工作。借鉴其他机场，做好风险评估，提出方案。八是全面落实早航班第三条货检通道开通工作。人力资源部配合做好全面评估。九是全面落实场地改造及新增值机柜台使用效率。十是全面落实站坪改造以后及投用前的系统评估。十一是全面落实各岗位业务人员评估及业务对接。人力配置按800至900万吞吐量保障评估。十二是全面落实货站公司与地服公司就行李交接层面执行事宜及交接机坪运行矛盾点的再协调工作。
货站：文/摄 李彩娟
机场集团领导莅临货站调研。
货站公司郑总汇报2015年市场开拓工作。
机场集团苏董对此次调研做出要求。
|
|
|
|
