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2016年是冲刺千万机场的关键之年和“十三五”规划开局之年，一线保障部门有何忧有何难，又有何盼？下步如何树立问题意识，如何坚持问题导向，应当做什么、怎么做？3月下旬，机场集团总经理肖枫开展专题调研，先后到地服、货站、机场、安检、实业和现场等6个部门走访座谈，认真听取了各部门的工作汇报，详细了解了当前主要工作进展情况和难点疑点问题以及下一步工作计划。
就如何围绕G20杭州峰会做好安保工作，肖枫要求，各部门要高度重视，将G20杭州峰会安保工作作为头等大事来抓，要早准备、早部署，严守“飞行安全、廉政安全、真情服务”三个底线，切实落实“六严”要求；要细致排查整治安全隐患，确保不留死角、不留盲区、不留后患；要细化完善突发事件应急处置预案，做好预案培训演练等工作；要坚持人防、技防双管齐下，加快技防建设，适时配置安检双视角设备等设施，密织安全防护网；完善医疗急救社会协助机制，加强与各级政府、社会力量的应急联动，考虑设立专业应急救援机构，提升应急救援综合能力。
面对竞争不断加剧的市场环境，肖枫强调，用开拓赢市场，以创新求发展，坚持客货并举、双轮驱动；货站公司要加快转变观念，发展战略合作伙伴，并要以全局视野和战略眼光，大手笔谋划航空货运发展战略，积极参与航空物流园区建设，为市政府提供更具前瞻性的建议；实业公司要率先带头在国企改革的大棋局中“落子”，借助机场集团打造“航空物流园区、综合交通枢纽、通用航空基地”三大产业平台的有利契机，抓紧谋划实业公司未来二三年发展布局，围绕旅客服务不断延伸产业链，探索新型经营模式，力争打破现有困局。
“国企改革的目的之一是提高经营效率，最好的途径之一是机器换人”，肖枫指出，要继续推进绿色智慧机场建设，通过“机器换人”等手段，不断提高运行保障效率；应用多种新技术，探索机场运营中心新模式，完善并加快T2航站楼弱电系统建设，搭建信息传递新渠道，保障航班信息等生产数据流转顺畅、内容精准、互联互通；整合现有计算机人才资源，组建专业化人才队伍，推动机场加速向“智慧型”转变。
同时，肖枫还强调，改革完善薪酬激励体系将是集团下步重点工作之一，各级干部都要重视员工队伍稳定工作，给予员工更多关注，让员工拥有更多成就感和获得感；推广地服公司有关考核评估优秀做法，进一步完善部门考核评价体系，以绩效杠杆促使工作职责落实；注重班组建设，强化激励机制，加大对优秀员工的表彰力度和宣传力度，让更多人才尽快展露光芒；尽快修改薪酬制度解决员工最低工资水平等问题，促进员工合理流动、有效配置人才结构；加强员工业务能力培训，构建新型师徒关系。
办公室主任滕子舟、副主任王磊参加调研。
办公室/王磊 陈之英
肖枫总经理在货站公司调研
肖枫总经理在安检公司调研
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