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浅谈温州机场班组建设工作的几点感受和建议 |
浏览次数: 发布时间:2017-12-27 9:54:55 返回 |
温州机场集团一年一度的班组建设经验交流评比工作于2017年12月21日圆满完成。作为此次交流评比会的评委之一,我谈谈自己的几点感受和建议。 自2013年启动班组强化创建工作,五年来,温州机场班组创建经历了量的积累到质的提升,主要体现以下四大转变:一是 “规模的转变”:从最初的十大班组到现在的20个班组。二是“意识的转变”:由要我创建到我要创建,并以能加入班组成为班组一员为荣,班组长和班组成员的主观能动性都能较大程度得以发挥。三是 “形式的转变”:初期部门领导亲力亲为布置工作任 务,如今领导干部把控主线倡导,班组长(成员)自主发挥自发创建。四是“成效的转变”:当初为了创建而创建、走过场做表面形式文章,如今360度结合 围绕实际工作,运用班组这个平台工具服务提升中心工作,班组品质也沿着达标、先进、标杆这一方向逐步发展推进。 班组是一个企业最基本的细胞,是企业生产经营的推动力量,是企业创先争优的重要平台,也是企业团队精神的具体体现。加强班组建设,对企业管理水平提升、企业 长远发展、夯实基层基础、稳定员工队伍、凝聚员工力量都发挥着十分重要的作用。结合温州机场目前20个班组的创建情 况,我觉得各班组在现有的创建工作基础上,还应强化以下五个注重:一是要注重“彰显特色”:在创建过程中,应该多学习多交流多借鉴,但必须抓住本色根本,挖掘自身特色优势,融入个性,亮点出彩。二 是要注重“创新管理”:在班组创建过程中,要与时俱 进、开拓创新,学习引入兄弟机场先进班组管理理念,植入多种管理方法及工具,运用科技化大数据落地科学管理。三是要注重“有的放矢”:各班组在创建过程中,不可照搬照抄、人云亦 云,而务必针对部门中心工作的软肋短板、症结短腿所在,通过班组平台聚焦中心工作稳扎稳打,有的放矢予以改善优化健全提升。四是要注重“以人为本”:通过班组建设搭建员工施展个人才华的舞台, 拓宽员工职业发展通道,促进员工参与管理和自我价值的有效实现,强化班组的团队凝合力,真正使班组成为育人的“温馨摇篮”。五是要注重“日积月累”:各班组在创建过程中,要加强过程和经验的积 累,包括自身成长历程的展望回顾,定期梳理总结,及时发现问题,不断修正提升。另外,各班组要全方位参加多渠道多形式的竞技比赛,多拿奖项,争获殊荣,不断提升班组自身 “含金量”。 2018年,温州机场将进入全新发展阶段,T2新航站楼启用、全省机场资源整合、机场规模跨千万等一系列的重 大转变,在面临挑战的同时也呈现出诸多的发展机遇,各班组要紧抓温州机场关键的发展跨跃期,以机场资源整合为契机,通过和安全文化建设的双轮驱动,形成以“员 工促班组发展、班组育员工成长”的工作格局,进一步深化班组创建工作,积极打造服务品牌,释放整个机场的创新张力,充分发挥班组的基层细胞堡垒主力军作用。
安全质量部 夏梅林 |