“把成绩归零，把干劲卯 足，把责任落实，把问题查摆，翻篇归零，重新开始再出发。”1月8日，汉莎航食公司卓越班组召开班组会议，总结回顾班组2018年工作， 深入细致查摆问题，谋划部署2019年春运工作。补短板，强作风，保安全，重服务，抓落实，防风险是本次会议达成的 共识；树决心，明目标，提效率，讲协作，守诚信，战春运，开好头，起好步是班组成员掷地有声的表态。

一日一日的安全运行，一天一天的默默坚 守，汇聚在一起，就凝聚成了安全正点、真情服务的2018年。从温州航食到温州机场汉莎航食；从T1到T2；从800万到1千万，卓越班组始终紧紧围绕集团公司“转场T2，冲刺千万”的中心任务，牢牢把握安全正点和真情服务两条主线，对标公司2018年五大硬仗实施方案，认真贯彻落实习近平总书记关于民航安全工作的重要指示批示精神和民航局确保运行安全平稳26条措施。学习英雄机组，激励奋斗精神，传递正能量，弘扬主旋律，画好同心圆。携手走过的2018年，卓越班组在航食公司和部门的正确领导下，以技能竞赛增强班组活力，以全员培训提高班组素质，班组建设工作取得了长足 进步。补短板，找差距，正视问题，改进提升，会议对卓越班组2018年工作进行了全面总结和深入剖析，班组成员充分 认识到，卓越班组还存在着：管理手段落伍，创新能力不强，团队活动较少，危机意识不浓，竞赛项目单一、协调联动不足等问题。高度重视，改进提升，航机部经理要求卓越班组要 扬长避短，逐一击破，改进提升，对标集团老牌先进班组，苦练内功，彰显特色，全面提高班组安全管理水平和团队战斗力。

“一分部署、九分落实 ”，会议对2019年春运工作进行了再部署再动员。春运在即，班组成员要从讲政治的高度充分认识到春运 工作的重要意义，把做好春运保障工作当做班组的年终大考精心备战，认真对待，层层压实责任，明确职责任务，深挖人员潜力，抓紧车辆检修，从严排查隐患，主动作为，攻坚克 难，打造和诣春运、平安春动、温情春运。安全是最大的责任，服务是最高的宗旨，坚持安全隐患零容忍，牢牢守住安全底线，深入推进“三基”建设，及 时发现安全隐患，确保机坪运行安全平稳可控是会议对卓越班组提出的工作要求。会议指出，班组成员要清醒认识到班组在安全保障、正点提升、高位运行、智慧建设等方面存在的问 题和不足；清醒认识到年末岁尾风险隐患交汇的阶段性特征，严防死守，从细从实。坚持目标导向，树立“红线”意识，谨防惯性思维，强化责任担当,以航班正常为抓手，从安全教育、手册执行、风险防控、技能培训入手，打出组合拳，绘制新蓝图，捍卫舌尖上的安全。防 微杜渐，查找根源，将保障中发生的“小”问题无限放大，标本兼治,会议对班组成员1月1日配送一航班时出现的差错进行了深入剖析,举一反三,从服务意识、责任心方面展开警示教育,对操作流程进行动态修改并组织班组成员进行了复学，提醒班组成员摒弃旁观者的心态，实现从被动到主动的转变，助力服 务品质的提升。

2019年是温州机场跨入千万级机场俱乐部后砥砺奋进的发展年。保障航班正 常是班组成员的使命，更是责任和重托，站在千万级机场的新起点上，卓越班组将把思想认识统一到贯彻落实十九大精神、习近平总书记重要批示指示精神上来，以《新时代民航强国 建设行动纲要》为指引，以航班正常为切入点，以汉莎先进的管理经验为依托，抓住机遇，对标提升，为做大做强汉莎品牌而努力奋斗。

2018，卓越班组携手走过，一路上有你，风雨兼程；2019，卓越班组昂手走来，创五型班组，阔步前行。（食品/石正龙）