(来源：2015年6月19日 民航资源网）为深入践行"三严三实"，切实落实市委"微服私访、随机调研"制度要求，温州机场集团创新工作方式，转变工作作风，在机场领导和中层正职中开展"三严三实 从我做起"攻坚行动，以进一步强化领导干部责任担当意识，全力以赴冲刺年度目标任务。一是崇尚"沉下去、走出去、跑上去"的工作作风。"沉下去"就是要求领导干部深入基层，掌握实情，发现问题，及时协调；"走出去"就是要求机场领导、中层干部主动联系市区两级政府部门和各航空公司，加强工作对接，提高工作效率，尽快促成协调，及时帮助解决；"跑上去"就是要求各级领导积极主动向国家部委、民航局方和省政府部门汇报工作，取得支持，尽早获批。二是建立"周督查、旬通报、月研判"的督办机制。由办公室牵头、监察室配合，每周开展重点任务专项督查督办；每半月行政例会通报未按期完成的重点工作，听取责任部门解释原因、汇报下步工作计划；在每月总经理办公会议上，针对当月责任范围内重点任务进展情况，机场集团领导对照检查各自分管重点工作实际进度，研究提出下步工作方向。三是推行"我清楚、我协调、我负责、我完成"的工作方法。第一步要做到"我清楚"，即了解任务，清楚问题，明确思路；第二步要做到"我协调"，即内外联系，对口衔接，综合协调；第三步要做到"我负责"，即责任到人，倒排计划，牵头实施；最后到达第四步 "我完成"阶段，即按时间节点、进度要求认真完成。