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2018年11月14日，温州机场集团总经理林登荣到候机楼管理公司进行工作调研，听取候机楼管理公司
今年工作完成情况汇报并研讨明年工作举措。 候机楼管理公司领导班子分别汇报了
2018年全年工作完成情况和今年工作亮点，以及对照集团《2018年度二级部门绩效考核方案》逐项进行业绩自我考核情况，并提出了2019年工作思路。林总对候管公司一
年来的工作表示满意，尤其对以下亮点进行了充分肯定：一是候管公司作为机场转场办公室主任单位，为保障T2航站楼顺利转场付出了很多心血，各界对T2航站楼的投用反映很
好，这是最大的亮点；二是候管公司骨干人员提前介入T2航站楼建设，为后续航站楼的运行奠定了良好的基础；三是业务外包项目管理数量较多，达到了8个，管理比较规范；四是
候机楼花木等环境布置比较舒适，得到了旅客的好评，大家有目共睹；五是商户管理两手抓，一手抓管理，一手抓服务，两手都抓的硬。 同时，林总对下一步工作也作出了指示：
一是春运工作须平稳有序，T2航站楼将迎接第一次春运考验，务必做好充分准备；二是党建创新亮点，有机会要到外面走走，多学习别人的成功经验；三是争取近期内完成航站楼节
能减排的基础数据测算，在机场出台相关激励措施的基础上，纳入明年考核指标；四是继续为商户做好暖心服务，为商户提供更大的便利；五是积极参与智能化、智慧化的建设和管
理。 集团办公室相关领导参加了本次调研。 候管 金崇差
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