1月9日,货站公司在货站三楼会议室召开业务外包管理风险评估分析会,公司及部门管理层参会,会议重点围绕 业务外包管理风险防控措施展开讨论,并提出相关要求。

会议要求,仓库管理部重点关注业务外包管理风险隐患,与业务外包单位密切联动,严格落实防控 措施,确保消防管理、值夜安排、员工动态、空防安全、关键岗位、放单培训等各项工作移交衔接到位。一是强化消防日常管理:加强库区消防检查,消防每周、每月 定期检查,每日电源开关检查等日常检查工作,以值夜班装卸工为主,由业务外包公司根据合同条款落实,并承担相应检查职责,仓库管理部做好周月定期抽查工作。二是强化 库区空防安全:严把人员证件的审批关,做好人员进出隔离区的安全检查,密切关注库区各个作业环节。加大对业务外包装卸人员的管理力度,强化对现场流程的全面监管。对涉及安全重点的关键岗位,加大管理密度,强化抽查频次。进一步梳理和细化重点岗位,结合岗位风险隐患,列明详细清单,明确对应职责。三是强化外包制度管理:仓库管理部参照货站公司管理手册,对业务外包单位现场管理制定相应的制度,明确对应关系,对合同明确事项要有专人落实对应监督管理工作,要求外包单位按合同要求贯 彻实施到位,对合同未明确事项建立协商解决机制。四是强化培训放单管理:加大培训监管力度,对外包岗前培训,由公司第一次以“新员工”的模式,协助业务外包单位完成公 司层岗前培训。强化业务培训,严格按局方要求,贯彻落实培训学时要求及放单考核工作,确保培训质量和培训效果。

      温州航空货站有限公司/李彩娟