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双月例会学习感悟
浏览次数:  发布时间:2014-07-07  返回
         参与公司组织的两次双月服务例会学习,本人受益匪浅,既交流了观点,又开拓了思路,结合自己实际工作有两点亲身体会。 
       首先,以往“单打独斗”,现在全员参与,充分提升了团队的创造力。回想以前作为班组长,习惯于先发布指令,然后实施,对于大家工作中遇到的问题,总有考虑不周,很难想到周全的好方法,进而不能充分激发大家的能动性。现在大家一起讨论问题,结合相关相邻岗位,经常会有不一样的意见,用不一样的角度看问题,往往会蹦出不一样的解决问题的创新方法。例如配载员和出仓员岗位关于零散货物并斗的衔接工作。以往配载员在将零散货物并入一个装有其他货物的平板车时,经常是直接去做后续其他货物的配载工作,直到出仓员核对货物舱单,然后询问,才会了解零散货物实际装载的斗号,造成了重复劳动,而且很容易出错。碰到这个问题后,叫齐配载员和出仓员,将问题摆到两者面前,然后两者换位思考,思考解决之道。最后配载员主动提出在货邮装机单上相应的零散货物后面注明AAA,简单明了,很快就解决了问题。各岗位协同配合性提高了,劳动效率就高,将外场保障航班的压力尽量前移,真正做到“安全在我心中,质量在我手中”。
        其次,以前是叮咛嘱咐,现在责任与荣辱并存,增强了团队的凝聚力。现在处理问题总是先责任到人,洞察大家的荣辱心,主动激发大家的劳动积极性。凡事先民主讨论,再改进,责任到人,在得到大部分人的认同下,就能让解决问题事半功倍,收到奇效。例如库区卫生维护工作,这个也是库区FOD防范工作的重要一环。以往只是装卸班组长对各自的班组实行轮值管理,各自标准不一样,造成了卫生维护工作的种种不尽人意。召集班组长及骨干讨论,制定统一的标准,发布通知,责任到人。采用统一的检查标准,统一的清理制度后,库区卫生维护工作效果明显改善。然后当后续的检查工作中发现新问题后,持续改进,保证了工作的可持续性,收到良好的效果。
我相信,在货站公司班组建设火热开展中,我所在的“臻心班组”永争第一,加油!!!
                                                                                                                                                                                              
                                                                                                    货站:文/ 陈贲
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