|
明白管理的含义：管理就是制定、执行、检查和改进。管理就是把人管好，把事做好。
做为一线班组长，必须学会从只懂业务方面的能手，开始转向对人员的关注和管理。认清班组长在公司组织中的地位：班组长是企业最基层的管理者；班组长的执行力极大影响着企业决策的落实；班组长是安全，品质，成本，士气指标达成的最直接的管理者和参与者。
要明白自己在企业组织中的角色定位，对自己角色的转变得到很好的认识：是上级的下属，在职权范围内开展工作，服从并执行上司指令；是同级的同事，积极协调，沟通工作中的流程；是下级的上司，要激励，影响，感染员工，要有担当。
一个优秀的班组长，要有主动，积极，热情，奉献，挑战，爱心的心态，懂得团队精神的力量。工作中出现问题不找借口，先从自己身上找原因，不要形成逃避责任的习惯，做一个有担当的人。要有良好的沟通能力，要把你表达的意思说出来，接受他人所讲的一切，理解其他人的想法，但并不一定认同他的想法，及时回应对方。
一个优秀的班组长，任务清晰准确，不只是以身作则，亲力亲为，要懂得沟通，协助各班组成员，善于发现发掘成员的优点，纠正缺点。懂的在工作上关心成员的思想情况。
要有日常管理策略，明白现场管理的核心要素：人员，机器，材料，方法，环境。了解自己的下属，针对不同员工采取不同的管理，采取合理的激励方式有效激励员工。
永远保持学习心态；社会在发展，在变化，在知识飞速发展的今天，不加强学习，提高自身修养，将无法适应高速发展的社会，更无法把工作做好。学习是永恒的主题！
食品 李桂科/文
|
